Competitive Marketing Strategy

cms2

Pada tanggal 13 s.d 15 Maret 2017, bertempat di Rumah Retret St. Fransiskus Asisi, Kubu Raya, Puskopdit Borneo melaksanakan inhouse training Competitive Marketing Strategy, yang diikuti oleh unsur Pengurus, Chief Business, Head of Internal Audit, Senior Manajer Area, Kadiv CUMI, Manajer, Kadep Kredit dan Penagihan, dan Manajer Kantor Cabang CU Primer dan Puskopdit Borneo. Kegiatan ini terlaksana atas kerjasama yang dilakukan oleh Puskopdit Borneo dengan PT Jiwasraya (Persero) Kantor Wilayah Cabang Pontianak.

Tujuan inhouse training Competitive Marketing Strategy, sebagai berikut:

  1. Peserta memahami pentingnya strategi pemasaran dalam persaingan yang kompetitif
  2. Peserta memahami hubungan antara rencana bisnis dan strategi pemasaran
  3. Peserta mampu melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal
  4. Peserta mampu melakukan analisis SWOT pemasaran
  5. Peserta mampu menyusun strategi pemasaran jangka pendek dan jangka panjang
  6. Peserta dapat menilai situasi persaingan dan peluang pasar dengan jelas
  7. Peserta mampu mempraktekan strategi pemasaran yang kompetitif, serta memiliki sikap yang gigih dalam memasarkan produk.

Selama 3 (tiga) hari kegiatan inhouse training Competitive Marketing Strategy, hasil yang diperoleh para peserta yaitu:

  1. Concept Competitive Marketing Strategy;
  2. Analisis dan Rencana Strategi Pemasaran;
  3. Peta Persaingan dan Segmentasi Pasar;
  4. Analisa Persaingan – SWOT Analysis;
  5. Faktor-faktor Keungulan Dalam Strategi Pemasaran;
  6. Tata cara membuat Program Pemasaran;
  7. Strategi Portofolio Marketing; dan
  8. Tata cara dalam membuat Program Evaluasi Pemasaran.

Peserta menilai pelatihan ini sesuai dengan harapan dan kondisi real di lapangan sehingga harus diprogramkan

cms1

kembali dengan mengikutsertakan para Pengurus dan Top Manajemen.

Tindak lanjut yang harus

dilakukan para peserta setelah mengikuti inhouse ini yaitu:

  1. Para peserta harus menyampaikan hasil yang diperoleh selama inhouse kepada para pembuat keputusan agar menjadi bahan masukkan dalam membuat keputusan;
  2. CU Primer perlu membangun kerjasama yang lebih intens dengan lembaga mitra dalam melakukan sinergi mengenai produk dan pelayanan yang saling menguntungkan kedua belah pihak;
  3. Para peserta dituntut untuk menerapkan ilmu yang diperoleh selama inhouse untuk kemajuan dan perkembangan lembaga masing-masing; dan
  4. Para peserta harus membagi ilmu yang sudah diperoleh dengan para pengelola dilembaga masing-masing yang belum mengikuti inhouse Competitive Marketing Strategy. (yn).

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *